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O JEITO PEERS DE TRABALHAR

O jeito mais simples de explicar nossa forma de trabalho é dizer que arregaçamos as mangas e colocamos a mão na massa para entregar os melhores projetos e soluções para nossos clientes. Prezamos pela parceria com eles na resolução de seus problemas. Operamos com pragmatismo e comprometimento e nos envolvemos na rotina de cada empresa para construir soluções customizadas para cada uma delas.

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METODOLOGIA

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Problema

Partimos sempre da análise da necessidade de cada cliente, a partir da peculiaridade de sua indústria, para entender que resultados devem ser atingidos.

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Diagnóstico

A partir de uma visão prática e próxima da operação, avaliamos os processos da empresa em busca da raiz do problema e sua melhor solução, sob o ponto de vista de processos, pessoas e sistemas.

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Soluções

Desenhamos soluções viáveis sob o ponto de vista financeiro e de continuidade, priorizando a eficiência e os resultados desejados.

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Implantação

Soluções que ficam no papel não trazem resultados. Por isso, ajudamos nossos clientes a implementá-las, participando ativamente dessa etapa.

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Monitoramento

Após a implementação, medimos e apuramos os resultados para garantir continuidade e aprimoramento das melhorias a longo prazo.

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SERVIÇOS

Para solucionar problemas e transformar o potencial da sua empresa em sucesso, atuamos em projetos de reestruturação que envolvam:

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Gestão de Projetos

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Gestão de Projetos

- Estruturação do escritório de projetos
- Controle das atividades, prazos e recursos
- Conhecimento do negócio aplicado de forma prática ao projeto
- Definição de responsáveis e processo de escalamento
- Garantia da eficiência das reuniões e evolução dos planos de ação
- Alinhamento constante de todos os envolvidos e iniciativas sinérgicas
- Foco em ferramentas que geram valor e que seguem as diretrizes do cliente
- Visibilidade às oportunidades de melhoria e evoluções
- Construção e implantação que garanta a facilidade de manutenção e perenidade

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Estruturação de modelos de negócios

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Estruturação de modelos de negócios

- Desdobramento de planejamento estratégico em projetos e ações táticas / operacionais de curto e médio alcance
- Business case para valoração e priorização de ações
- Modelo operacional nova operação
- Integração pós-operações M&A

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Redesenho Organizacional

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Redesenho Organizacional

- Reestruturação de cargos, hierarquia, papéis e responsabilidades
- Mapeamento das competências existentes em cada cargo
- Dimensionamento e redimensionamento de equipe
- Mapeamento de todas as atividades realizadas e tempo dispendido
- Ajuste da carga de trabalho de acordo com a disponibilidade de recursos
- Gestão da mudança, com uma visão integrada da empresa
- Identificação de resistências ao processo de mudança
- Comunicação e capacitação da equipe.

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Otimização e Processos

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Otimização e Processos

- Identificação das causas raiz do problema
- Implantação e reestruturação de área
- Desenho e redesenho de processos e implantação, com metodologia própria
- Elaboração de books de processos
- Integração de áreas e empresas
- Diligência operacional
- Criação de controles
- Gestão de riscos e rotinas
- Eficiência em atendimento

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Estruturação de KPIs, metas e dashboards

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Estruturação de KPIs, metas e dashboards

- Definição de indicadores e monitoramento
- Identificação de ofensores
- Definição e desdobramento de metas
- Construção e implantação de dashboards de gestão
- Definição e implantação de governança corporativa

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Desenho de soluções tecnológicas

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Desenho de soluções tecnológicas

- Estruturação de especificação funcional
- Definição das regras de negócio
- Homologação e roteiro de testes
- Migração de dados
- Gestão pós-implantação

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Planejamento Orçamentário

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Planejamento Orçamentário

- Definição de diretrizes orçamentárias
- Implantação do orçamento com base nas metodologias Orçamento Base Zero e Matricial
- Construção de modo participativo (bottom-up)
- Orientação para resultado: alavancas de incremento de receita e redução de custos e despesas
- Gestão e controle do orçamento (previsto vs realizado)

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Estruturação de Crédito e Cobrança

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Estruturação de Crédito e Cobrança

- Definição de políticas concessão de crédito e cobrança
- Software selection de plataforma de crédito e fornecedores de Call Center
- Gestão/Higienização de Cadastros
- Readequação de canais
- Estruturação de réguas de acionamento preventivos
- Governança de carteiras/fornecedores
- Gestão de Metas/PDD
- Estruturação de Queima/Venda de Carteira

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Integração de empresas

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Integração de empresas

- Levantamento dos cenários de integração
- Avaliação das necessidades e gaps para modelo integrado
- Definição do modelo integrado (processos, estrutura, sistemas)
- Priorização de iniciativas e planejamento de implantação
- Desenho, construção e implantação do modelo integrado

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Gestão Interina

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Gestão Interina

- Ocupação efetiva nos principais cargos gerenciais
- Estabilização de áreas e preparação para transição
- Elaboração e implantação de plano emergencial
- Recuperação de projetos

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ÁREAS DE ATUAÇÃO

Atuamos em diversos tipos de indústria como varejo, financeiro, educação, indústria de transformação, infraestrutura, entre outros. Sempre nas camadas de gestão, na operação core e de backoffice de nossos clientes.

ico Varejo Varejo
ico Indústria Indústria
ico Serviços Financeiros Serviços Financeiros
ico Mineração Mineração
ico Infraestrutura Infraestrutura
ico Óleo e Gás Óleo e Gás
ico Serviços Serviços
ico Fundos/Private Equity Fundos/Private Equity