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Order-to-Cash por ofertas
A empresa solicitou apoio da Peers no mapeamento e reformulação de todo o processo de Order-to-Cash estendido do Grupo, de forma a garantir a adaptabilidade dos sistemas e processos para os diversos produtos e marcas comercializadas.
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Apoio na implantação e gestão pós go live
Projeto realizado com o objetivo de implantar uma experiência única de compra online do produto carro-chefe em todo o mundo. Frente a essa necessidade, apoiamos o time de TI e e-commerce na estruturação das squads e entregáveis, e com a gestão da implantação dos novos e-commerces
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Desenho e implantação de malha
Projeto realizado em 2017 apontou a capacidade logística como limitante para o plano de expansão. Frente a essa necessidade, a empresa decidiu redesenhar a malha logística, definindo a localização e a capacidade necessária dos novos CDs.
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Implementação da segmentação de cadeia
Projeto realizado em 2019 identificou a necessidade do grupo de evoluir o modelo “one size fits all” para uma abordagem por perfil de produto, definindo 4 diferentes cadeias de segmentação. Para dar continuidade, a Peers foi contratada para implementar o novo modelo de segmentação end-to end da cadeia, com o detalhamento de processos, organização, tecnologia e custo de servir.
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