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Este case aborda a reestruturação do processo orçamentário em uma empresa do agronegócio, motivada pela volatilidade dos preços das commodities e incertezas macroeconômicas. O projeto focou no aumento da maturidade dos processos e na implementação de uma gestão matricial de despesas, visando um orçamento mais colaborativo e estratégico.
Clareza nos desafios de crescimento de volume
Maior visibilidade nas alavancas de valor para atingimento do resultado esperado Principais riscos mapeados
Maior ownership dos gestores sobre o orçamento
Contexto e Desafios Macroeconômicos
Agronegócio
Aumento de tensões macro econômicas globais impactaram o preço de commodities em 2022 enquanto para 2023 passamos por cenários de incertezas, sendo necessário aumentar a maturidade dos processos e construir um orçamento mais colaborativo.
Estruturação da Gestão Matricial
Para a estrutura de gestão matricial de despesas, propôs-se uma divisão de pacotes e entidades de negócio.
O orçamento foi construído com base nos anos da empresa e replicado para o ano fiscal.
Essa abordagem permitiu alinhar o ciclo orçamentário com a realidade operacional da safra e do ano fiscal, garantindo uma visão financeira mais aderente às particularidades do agronegócio.
Governança e Impactos Estratégicos
A construção das linhas do P&L foi evolutiva no sentido de definições estratégicas e granularidade.
Cada agente tem um papel fundamental no atingimento da ambição da companhia.
A nova estrutura orçamentária trouxe transparência para a tomada de decisão em um cenário volátil, permitindo que os gestores assumissem maior responsabilidade sobre seus números e compreendessem melhor os riscos e alavancas de valor do negócio.