P&L MMCC​

Este case aborda a reestruturação de reportes financeiros de uma empresa de cosméticos, motivada por mudanças na governança corporativa. O projeto focou na implementação de uma visão segmentada por Marca, Canal e Categoria (MMCC) para otimizar a tomada de decisão integrada, utilizando metodologias ágeis para o planejamento e gestão de performance.

Impactos:

Alinhamento dos reportes financeiros com nova estrutura/governança organizacional

Construção de modelo de gestão que garanta maior accountability às áreas de Consumer e Canais Facilitação de discussões de negócio e tomada de decisões de forma sinérgica

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A OPORTUNIDADE

Contexto e Adaptação da Governança

Indústria

Cosméticos

Contexto

Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar a tomada de decisão sob a ótica de uma empresa integrada, por meio de uma visão segmentada em camadas de atribuições (Marca, Canal e Categoria).

Principais Ações

  • Planejamento financeiro
  • Gestão de performance
  • Metodologia ágil

A SOLUÇÃO

Abordagem Ágil: Discovery e Design

Discovery

A fase de descoberta focou no entendimento profundo das necessidades e processos:

  • Alinhamento de diretrizes estratégicas;
  • Mapeamento da situação atual e entendimento dos processos e estruturas de apontamento e report;
  • Mapeamento de sistemas e integrações envolvidas no processo e definição dos usuários-chave;
  • Estabelecimento de papéis e responsabilidades dos stakeholders;
  • Priorização de dores do processo e definição e priorização de épicos.

Design

Na etapa de desenho, foram estabelecidas as fundações para o novo modelo:

  • Construção do product backlog;
  • Adoção de melhores práticas de custeio;
  • Definição de critérios de rateio;
  • Definição das dimensões de desempenho.

O IMPACTO

Implementação do MVP e Resultados

MVP e repriorização

  • Definição do MVP;
  • Protótipo de relatório gerencial para legado e ano vigente;
  • Definição de solução de tecnologia (baixa plataforma sistemas internos);
  • Repriorização de entregáveis.

Resultados Alcançados

  • Alinhamento dos reportes financeiros com nova estrutura/governança organizacional
  • Construção de modelo de gestão que garanta maior accountability às áreas de Consumer e Canais
  • Facilitação de discussões de negócio e tomada de decisões de forma sinérgica

A nova estrutura de P&L MMCC permitiu que a organização superasse a visão fragmentada, integrando dados financeiros com a realidade operacional das marcas e canais, promovendo uma cultura de responsabilidade compartilhada sobre os resultados.

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