Fim da escala 6x1: quanto maior a operação, maior o desafio.

Sua operação está preparada para a redução de 2 horas em 15/12/26?

Com milhares de colaboradores, cada hora a menos afeta turnos, custos e metas. A Peers ajuda a redesenhar sua operação para reduzir impactos e ganhar eficiência.

Faltam 36 dias para
início da transição

  1. Jornada atual44hsemanais
  2. 15 de dezembro de 2026*42hsemanaisPrimeira redução da jornada
  3. Dezembro de 2027*40hsemanaisSegunda etapa da redução
Conheça as mudanças previstas para cada etapa

*Prazo de 60 dias contado da publicação da EC 141/2026 (16/10/2026). Confirme com o jurídico da sua empresa.

Sobre a Peers Consulting + Technology
+1.100Projetos realizados
+500Consultores associados
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+85NPS de excelência
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O desafio operacional

A redução da jornada exige rever custos, escalas e produtividade.

Turnos e cobertura: reorganização de escalas para manter a operação.

Custos operacionais: impacto em horas extras, contratações e folha.

Continuidade: manutenção dos níveis de serviço e produtividade.

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Quanto a nova jornada vai pesar na sua folha?

Em grandes operações, uma redução de poucas horas pode gerar impactos milionários.

Impacto na folha de pagamento
+21%

de aumento estimado na folha de pagamento do comércio, considerando a recomposição da jornada com contratações e horas extras.

Fonte: CNC
Impacto no custo da hora
+10%

de aumento no custo da hora trabalhada com a redução da jornada de 44h para 40h, mantendo o mesmo salário.

Cálculo: 44h ÷ 40h = 1,10
Calculadora 6x1
Estime em minutos o impacto na sua folha

Com poucos dados, a calculadora estima o impacto bruto e quanto dá para evitar.

Produtividade e impacto econômico

Ganhar produtividade alivia a conta. Mas não fecha sozinha.

Sem revisar processos e escalas, a redução tende a virar hora extra e contratação.

Variação simulada do PIB no primeiro ano de vigência
Sem ganho de produtividade−1,9%
Com ganho de 2% de produtividade−1,3%
Fonte: elaboração e projeções Tendências Consultoria

Mesmo com 2% de ganho de produtividade, o PIB simulado cai 1,3% no primeiro ano.

Alexandra D'Azevedo Nunes, HR & People Director da Peers Consulting + Technology

“O impacto da mudança de jornada vai além da área de recursos humanos. Escalas, turnos, estrutura de equipes e metas de produtividade precisam ser revistos em conjunto.”

Alexandra D'Azevedo Nunes · HR & People Director, Peers Consulting + Technology
A oportunidade + atuação da Peers na prática

Quem revisa a operação ganha mais do que redução de custo

Varejo | Referência de mercado
~10%

de aumento nas vendas em lojas piloto que testaram o modelo 5x2 com multifuncionalidade.

Vendas no modelo anterior
Vendas nas lojas piloto 5x2
Segundo o estudo de referência de mercado citado no relatório “Fim da Escala 6x1”, desenvolvido pela Peers Consulting + Technology em parceria com a Tendências Consultoria.
Varejo alimentar | Case Peers

Mais eficiência na gestão de iniciativas

Em um projeto da Peers, a priorização de iniciativas ajudou a direcionar esforços para oportunidades de eficiência.

Ler o case →
Farma e supermercados | Mercado

A adoção do 5x2 é parte da transição

Redes que adotaram duas folgas relatam benefícios na atração e retenção de profissionais, mas ainda precisam avaliar a redução da jornada de 44 horas.

Capa do relatório Fim da Escala 6x1, da Peers Consulting + Technology em parceria com a Tendências Consultoria, exibida em um iPad
Relatório completo

Tudo que a liderança precisa saber para planejar a transição.

Projeções da Tendências, exposição por setor e um roteiro para a diretoria.

As evidências utilizadas para analisar a mudança
Projeções econômicas elaboradas pela Tendências
Diferenças de exposição entre setores e portes
Como interpretar diferentes estimativas de custos
Uma abordagem para planejar a adaptação
O papel das lideranças na implementação
Baixar o relatório completo →
O que muda e quando

A jornada vai mudar em duas etapas. Sua empresa precisa se antecipar.

Quem deixa para a última hora decide com menos opções.

  1. 15 de dezembro*2026
    Nova jornada

    Primeira etapa: 42 horas semanais

    • Duas folgas remuneradas por semana, uma preferencialmente no domingo
    • Jornada máxima cai de 44 para 42 horas
    • Salários não podem ser reduzidos
    • Cláusulas coletivas contrárias deixam de valer
  2. Dezembro2027
    Nova jornada

    Segunda etapa: 40 horas semanais

    • Valor da hora cerca de 10% maior que na jornada de 44 horas
    • Empresas já em 5x2 com 44 horas também precisam reduzir a carga

Resumo informativo para planejamento. *Data prevista, sujeita à validação do jurídico da sua empresa.

Dúvidas frequentes

As perguntas que grandes empregadores mais fazem

Sim. A maioria das empresas que migrou para 5x2 manteve 44 horas. A previsão é que o teto passe a 42h em 15/12/2026 e a 40h em dezembro de 2027, datas sujeitas à validação jurídica. Isso exige cortar horas, não só redistribuir folgas, e o valor da hora sobe junto.

Há entidades que pedem adiamento, mas a emenda está em vigor e os prazos correm. Planejar com base nisso é uma aposta. Grandes empresas não têm regra de transição.

Ajuda, mas não resolve sozinha. Nas simulações da Tendências Consultoria, a atividade cai no primeiro ano mesmo com ganho de 2% de produtividade. Dentro da empresa, o resultado depende das decisões sobre onde redistribuir, automatizar ou contratar.

O diagnóstico costuma levar de 4 a 6 semanas e utiliza informações internas de jornada, escalas e folha. Com esses dados, é possível comparar alternativas e organizar as prioridades da empresa.

Conteúdo informativo sobre a Emenda Constitucional nº 141/2026. Não substitui parecer jurídico. Prazos contados a partir da publicação no Diário Oficial da União em 16/10/2026. A primeira etapa está prevista para 15/12/2026, sujeita à validação jurídica.

Fontes: EC 141/2026; Tendências Consultoria (simulações de PIB); CNC; Ipea, Nota Técnica 123 (RAIS 2023); CNT; XP; BTG; AHOSP; Fenavist; AGAS; Abrasce. Rotatividade em picos conforme análise Peers.