Com milhares de colaboradores, cada hora a menos afeta turnos, custos e metas. A Peers ajuda a redesenhar sua operação para reduzir impactos e ganhar eficiência.
*Prazo de 60 dias contado da publicação da EC 141/2026 (16/10/2026). Confirme com o jurídico da sua empresa.








































Turnos e cobertura: reorganização de escalas para manter a operação.
Custos operacionais: impacto em horas extras, contratações e folha.
Continuidade: manutenção dos níveis de serviço e produtividade.
Um especialista da Peers vai entrar em contato com você. Enquanto isso, faça uma primeira simulação na calculadora.
Abrir a calculadora →Preencha os dados e nosso time entra em contato.
Em grandes operações, uma redução de poucas horas pode gerar impactos milionários.
de aumento estimado na folha de pagamento do comércio, considerando a recomposição da jornada com contratações e horas extras.
de aumento no custo da hora trabalhada com a redução da jornada de 44h para 40h, mantendo o mesmo salário.
Com poucos dados, a calculadora estima o impacto bruto e quanto dá para evitar.
Sem revisar processos e escalas, a redução tende a virar hora extra e contratação.
Mesmo com 2% de ganho de produtividade, o PIB simulado cai 1,3% no primeiro ano.

“O impacto da mudança de jornada vai além da área de recursos humanos. Escalas, turnos, estrutura de equipes e metas de produtividade precisam ser revistos em conjunto.”
de aumento nas vendas em lojas piloto que testaram o modelo 5x2 com multifuncionalidade.
Em um projeto da Peers, a priorização de iniciativas ajudou a direcionar esforços para oportunidades de eficiência.
Ler o case →Redes que adotaram duas folgas relatam benefícios na atração e retenção de profissionais, mas ainda precisam avaliar a redução da jornada de 44 horas.
Projeções da Tendências, exposição por setor e um roteiro para a diretoria.
Quem deixa para a última hora decide com menos opções.
Resumo informativo para planejamento. *Data prevista, sujeita à validação do jurídico da sua empresa.
Sim. A maioria das empresas que migrou para 5x2 manteve 44 horas. A previsão é que o teto passe a 42h em 15/12/2026 e a 40h em dezembro de 2027, datas sujeitas à validação jurídica. Isso exige cortar horas, não só redistribuir folgas, e o valor da hora sobe junto.
Há entidades que pedem adiamento, mas a emenda está em vigor e os prazos correm. Planejar com base nisso é uma aposta. Grandes empresas não têm regra de transição.
Ajuda, mas não resolve sozinha. Nas simulações da Tendências Consultoria, a atividade cai no primeiro ano mesmo com ganho de 2% de produtividade. Dentro da empresa, o resultado depende das decisões sobre onde redistribuir, automatizar ou contratar.
O diagnóstico costuma levar de 4 a 6 semanas e utiliza informações internas de jornada, escalas e folha. Com esses dados, é possível comparar alternativas e organizar as prioridades da empresa.
Conteúdo informativo sobre a Emenda Constitucional nº 141/2026. Não substitui parecer jurídico. Prazos contados a partir da publicação no Diário Oficial da União em 16/10/2026. A primeira etapa está prevista para 15/12/2026, sujeita à validação jurídica.
Fontes: EC 141/2026; Tendências Consultoria (simulações de PIB); CNC; Ipea, Nota Técnica 123 (RAIS 2023); CNT; XP; BTG; AHOSP; Fenavist; AGAS; Abrasce. Rotatividade em picos conforme análise Peers.
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