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Implantação CSC

Implantação CSC

Multinacional do setor de alimentos para animais e pré-misturas proprietária de diversas empresas líderes nos seus diferentes nichos na Espanha e Portugal. Continuando com o plano de integração de várias de suas empresas e visando oportunidades de prestar serviços a outras companhias do conglomerado, a área financeira definiu a implantação de um CSC como um dos grandes objetivos nesse sentido.

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Estruturação e implantação de um VCO

Estruturação e implantação de um VCO

Com a mudança da diretoria de TI, a área começou a buscar entregar maior valor ao negócio e o início de uma digitalização do grupo.

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Modelo de Atendimento

Modelo de Atendimento

Grupo de varejo farmacêutico formado pela fusão de marcas referência no mercado brasileiro, com cerca de 26 mil colaboradores e 1.300 lojas. Impulsionados pela alta da demanda e pelas mudanças no padrão de consumo em relação à saúde, especialmente em canais remotos (televenda, site e app), devido a Pandemia, o Grupo identificou a oportunidade de melhorar a experiência do cliente, revisando seu modelo de atendimento​.

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Loja Infinita​

Loja Infinita​

Com lojas em cidades de diversos portes, o modelo de operação precisava ser adaptado para atingir o sucesso em praças menores. Neste contexto, o desafio era oferecer um mix diversificado, com entrega rápida e sem gerar cobertura de estoque acima da capacidade para  lojas de metragem pequena​.

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Jornada do Franqueado – Tecnologia​

Jornada do Franqueado – Tecnologia​

O cliente almejava um melhor entendimento das dores envolvendo tecnologia na Jornada do Franqueado (em processos, regras de negócio, sistemas, procedimentos, etc.), além de  entender quais seriam as soluções e a melhor maneira abordar essas dores se embasando em fatos e dados​.

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Transformation Office

Transformation Office

Projeto com início em 2021 com o objetivo de criar a área de Transformation Office, responsável por dar tração à jornada de transformação da empresa apoiada nas seguintes alavancas estratégicas: Digitalização, Expansão, Modernização do Supply Chain e Crédito.

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Order-to-Cash por ofertas​

Order-to-Cash por ofertas​

A empresa solicitou apoio da Peers no mapeamento e reformulação de todo o processo de Order-to-Cash estendido do Grupo, de forma a garantir a adaptabilidade dos sistemas e processos para os diversos produtos e marcas comercializadas.​

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Apoio na implantação e gestão pós go live​

Apoio na implantação e gestão pós go live​

Projeto realizado com o objetivo de implantar uma experiência única de compra online do produto carro-chefe em todo o mundo. Frente a essa necessidade, apoiamos o time de TI e e-commerce na estruturação das squads e entregáveis, e com a gestão da implantação dos novos e-commerces

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Desenho e implantação de malha​

Desenho e implantação de malha​

Projeto realizado em 2017 apontou a capacidade logística como limitante para o plano de expansão. Frente a essa necessidade, a empresa decidiu redesenhar a malha logística, definindo a localização e a capacidade necessária dos novos CDs.​

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Implementação da segmentação de cadeia

Implementação da segmentação de cadeia

Projeto realizado em 2019 identificou a necessidade do grupo de evoluir o modelo “one size fits all” para uma abordagem por perfil de produto, definindo 4 diferentes cadeias de segmentação. Para dar continuidade, a Peers foi contratada para implementar o novo modelo de segmentação end-to end da cadeia, com o detalhamento de processos, organização, tecnologia e custo de servir.​

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Desenho, automatização e gestão orçamentária​

Desenho, automatização e gestão orçamentária​

Melhorar o processo de controle orçamentário​, bem como a melhorar o processo de construção do orçamento.​ Tornar o orçamento de tecnologia mais estratégico e direcionado​, buscando ter uma maior assertividade nos números e reduzir os desvios. Por fim, possuir diretrizes de orçamento pré definidas e que atendam a todas as etapas do processo​ e à construção de um manual orçamentário.

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Orçamento​

Orçamento​

Aumento de tensões macro econômicas globais impactaram o preço de comodities em 2022 enquanto para 2023 passamos por cenários de incertezas, sendo necessário aumentar a maturidade dos processos e construir um orçamento mais colaborativo​.

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P&L MMCC​

P&L MMCC​

Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança do GB, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar a tomada de decisão sob a ótica de uma empresa integrada, por meio de uma visão segmentada em camadas de atribuições (Marca, Canal e Categoria)​.

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M&A Strategy e Target ID

M&A Strategy e Target ID

Um dos objetivos do cliente pós-abertura de capital é crescer por meio de aquisições. Em 2021, a Peers entregou um projeto que recomendou uma short list com cinco empresas prioritárias para avançar na tentativa de um deal/compra. Este projeto é o PMI de um desses target.

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PMI

PMI

Nese case, há o entendimento  dos estudos conduzidos durante a etapa do PreClosing, bem como o entendimento da estrutura e governança das duas empresas e a definição da priorização das ações e grupo de trabalho.

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DD Comercial

DD Comercial

A empresa precisava entender o mercado de locação de equipamentos, especialmente aqueles locados pela cliente locatária, para entender o potencial de crescimento do negócio e quais cenários de crescimento eram factíveis para o negócio.

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PMI e DD Operacional

PMI e DD Operacional

A empresa foi adquirida por um fundo de investimentos, e estava no período de pós Closing. Nesse contexto, os desafios eram aumentar a maturidade dos processos administrativos, apresentar Raio X detalhado do BackOffice, estabelecer controles internos, e buscar ganhos de eficiência e resultado.

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