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Além da intermediação: Instituições financeiras como plataformas digitais integradas
A velocidade da inovação e da adoção tecnológica tornou inevitável o redesenho dos modelos de atuação das instituições.
Tendências como a universalização dos serviços e a desintermediação das transações, levam a criação de ecossistemas cada vez mais integrados e personalizados, conectando clientes a serviços além das fronteiras tradicionais do setor. Essa transformação deixou de ser um diferencial competitivo e impulsionou o mercado a uma corrida pela adaptação.
Como consultoria financeira estratégica para o setor bancário, a Peers apoia os instituições financeiras nessa jornada, combinando visão estratégica do negócio com o que há de mais avançado em ferramentas de análise e IA, alavancado agenda de principalidade e eficiência em um setor em constante evolução.
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A velocidade da Transformação Digital Bancária é o diferencial
No setor bancário, a aceleração tecnológica se alia a complexidade regulatória e à intensificação da concorrência, para criação de um cenário cada vez mais desafiador. O sucesso exige uma atuação coordenada que vá além de iniciativas isoladas.
Em um contexto de expansão da adoção da IA, desafios como centralidade do cliente e diferenciação passam pela criação jornadas mais personalizadas, com uma necessidade de adaptação cada vez mais rápida.
Contar com uma consultoria neste contexto permite endereçar esses desafios de forma estruturada e mais célere, alinhando tecnologia, pessoas, processos e regulação para ampliar eficiência e gerar valor sustentável no longo prazo.
88%
dos bancos estão priorizando a exploração de GenAI como o principal motor de sua estratégia de inovação
82%
das instituições priorizam a segurança e privacidade de ponta como fator crítico de competitividade
76%
dos bancos focam na personalização de produtos e serviços para se diferenciarem em um mercado competitivo
Cases
Artigos
O paradoxo da agilidade: como a busca por velocidade impacta a base tecnológica das empresas
A adoção da agilidade acelerou entregas, mas também gerou efeitos estruturais e débitos técnicos nas organizações. Em análise feita por Everton Amorim, IT Managing Director na Peers, e Marcello Mussi, Managing Director na Peers, e publicada pela MIT Technology Review Brasil, fica evidente que o desafio atual de CIOs e CTOs é equilibrar a velocidade com uma base tecnológica sólida, capaz de sustentar inovações como a Inteligência Artificial no longo prazo.
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