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Artigos e Insights da Peers sobre Inovação e Negócios
Fim da escala 6×1: impacto nos custos e plano de adaptação para empresas
O fim da escala 6×1 impõe uma reorganização estrutural para o varejo, onde o impacto nos custos varia significativamente conforme o setor e a estratégia de adaptação. Simular o efeito financeiro, prever contratações e evitar soluções provisórias de alto custo, como horas extras permanentes, são medidas essenciais para a sustentabilidade da operação.
Arquitetura de controles financeiros como alavanca para integridade contábil em larga escala
Diagnóstico aprofundado de riscos e fortalecimento de controles internos para elevar a maturidade da governança financeira em uma operação nacional de grande escala.
IA na Educação Pública
Como a tecnologia pode apoiar a aprendizagem e transformar a gestão das redes de ensino.
[...]#44 – Planejamento estratégico e OKR para o setor de embalagens sustentáveis
Expansão da Peers ganha reforço estratégico
A Peers Consulting anuncia a chegada de Alessandra Leão Martins como Growth Partner para impulsionar a expansão no mercado financeiro e no ecossistema de tecnologia. O movimento acompanha um ciclo de crescimento acelerado da companhia, que encerrou 2025 com faturamento aproximado de R$ 200 milhões.
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Fim da escala 6×1: impacto nos custos e plano de adaptação para empresas
O fim da escala 6×1 impõe uma reorganização estrutural para o varejo, onde o impacto nos custos varia significativamente conforme o setor e a estratégia de adaptação. Simular o efeito financeiro, prever contratações e evitar soluções provisórias de alto custo, como horas extras permanentes, são medidas essenciais para a sustentabilidade da operação.
Lei da escala 6×1: como funciona e qual o impacto para o seu negócio
A aprovação da Emenda Constitucional nº 141/2026 encerra o modelo de escala 6×1 e instaura uma transição para o limite de 40 horas semanais. O novo regramento exige rápida adaptação na folha de pagamento e renegociação coletiva, impactando diretamente o dimensionamento das operações em todo o Brasil.
PEC 6×1: impactos em custo de pessoal, produtividade e operação para o empregador
A transição para o fim da escala 6×1 exige que as grandes empresas reorganizem sua força de trabalho e capacidade operacional. Analisar os custos, simular cenários e planejar alternativas como produtividade e automação são passos centrais para mitigar impactos financeiros antes da obrigatoriedade.
Inteligência artificial na educação: como apoiar professores, alunos e redes de ensino
Em entrevista publicada pela Abrelivros, Braulio Takahashi, Associate Manager na Peers, analisa o avanço da inteligência artificial na educação e seus impactos sobre redes de ensino, professores, estudantes e materiais didáticos. A discussão ganha relevância diante da velocidade de adoção dessas tecnologias.
Evolução do e-commerce: como meios de pagamento ampliam valor nas novas jornadas
Em análise publicada no portal Investing.com, Jacqueline Barros, Associate Senior Manager na Peers Consulting + Technology, em coautoria com Pedro de Paula, aborda as transformações que podem redefinir o comércio eletrônico no país. Embora o Mercado Livre concentre cerca de 38% das vendas digitais brasileiras, a evolução dos meios de pagamento aponta caminhos promissores para melhorar o relacionamento com o cliente e abrir novas frentes de receita.
Gestão de riscos: o que os alertas para estoques domésticos ensinam às empresas
Em reportagem publicada pelo Valor Econômico, Paulo Morais, Executive Director na Peers, analisa por que diferentes países estão orientando a população a manter alimentos, água e outros itens essenciais disponíveis para situações de emergência.
As recomendações fazem parte de uma estratégia mais ampla de prevenção. A lógica é aumentar a autonomia das famílias durante os primeiros dias de uma crise e permitir que serviços públicos e equipes de emergência concentrem esforços nas pessoas e regiões mais vulneráveis.
E-commerce de supermercados: os desafios operacionais e a busca pela rentabilidade no varejo alimentar
O e-commerce de supermercados no Brasil cresceu 2,2% no primeiro semestre de 2026, atingindo 5,5% do faturamento do setor segundo a Scanntech. Em um segmento de margens líquidas estreitas (1% a 3%), as despesas de separação e frete limitam a escala rentável. Para C-levels e líderes de supply chain, o desafio estratégico não costuma ser apenas atrair compradores, mas fazer a conta de cada pedido fechar para evitar prejuízos na operação.
Reforma tributária na saúde: impactos para operadoras, hospitais e laboratórios até 2033
A transição se estende até 2033 e deve afetar diretamente caixa, créditos, contratos, sistemas e margem das empresas de saúde.. Para as empresas de saúde, o desafio passa pela capacidade de absorver essas alterações preservando liquidez e margem.
Calculadora escala 6×1: como estimar o impacto da nova jornada na operação
A transição para o fim da escala 6×1 exige que as empresas reorganizem sua força de trabalho e capacidade operacional. Uma calculadora dedicada ajuda a estimar o impacto financeiro da nova jornada e a comparar diferentes cenários para mitigar custos por meio de produtividade e readequação de processos.
Otimização de processos com IA: como aumentar eficiência e gerar valor
A otimização de processos com IA permite compreender melhor como as atividades acontecem, quanto tempo e recursos consomem e onde existem oportunidades de eficiência. Ao combinar dados operacionais, análise de processos e inteligência artificial, as empresas conseguem priorizar iniciativas com critérios mais claros e acompanhar quanto valor foi capturado depois da transformação.
IA para mapeamento de processos: como ganhar eficiência
A IA para mapeamento de processos ajuda as empresas a entenderem melhor como as atividades acontecem e onde existem atrasos, tarefas manuais e etapas que consomem mais tempo ou recursos. Com dados de sistemas e registros operacionais, fica mais fácil identificar quais processos devem ser priorizados e onde a tecnologia pode gerar mais eficiência.
Mapeamento de processos na empresa: como identificar gargalos
A empresa cresce, novas pessoas entram, sistemas mudam e os processos vão se adaptando. Com o tempo, podem surgir retrabalho, etapas desnecessárias, aprovações demais e atividades que dependem de poucas pessoas.
O mapeamento de processos na empresa ajuda a tornar esse funcionamento visível. O processo permite entender onde estão os gargalos, quanto eles custam e quais mudanças podem melhorar a operação.
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PMO estratégico como alavanca para captura de valor e expansão de margem no varejo alimentar
Transformação da cadeia de devoluções para eficiência operacional e captura imediata de valor
IA na Educação Pública
Planejamento Orçamentário no Agro 2026
Design da Cadeia Logística em Alimentos e Bebidas
Reforma Tributária: o que muda em Procurement
Maturidade para Reforma Tributária
Marco Legal de Seguros
#44 – Planejamento estratégico e OKR para o setor de embalagens sustentáveis
#43 – O papel de embalagens em estratégias sustentáveis
#42 – Leadership & Culture: o papel da liderança em fortalecer a cultura da empresa
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