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Artigos e Insights da Peers sobre Inovação e Negócios

Geração de Caixa Pós M&A em Bens de Consumo

Essa análise foi levada à Exame por Admar Corrêa, Executive Director, e Rangel Turatti, Associate Senior Manager, ambos da Peers Consulting + Technology, que mostram como o critério de competitividade do setor migrou da disputa por aquisições para a capacidade de transformar crescimento em EBITDA e geração de caixa.

Arquitetura de controles financeiros como alavanca para integridade contábil em larga escala

Diagnóstico aprofundado de riscos e fortalecimento de controles internos para elevar a maturidade da governança financeira em uma operação nacional de grande escala.

S&OP no Agronegócio: como integrar a cadeia e ganhar competitividade

O agronegócio brasileiro opera sob alta volatilidade climática, cambial e logística. Veja como o S&OP [...]

#44 – Planejamento estratégico e OKR para o setor de embalagens sustentáveis

Expansão da Peers ganha reforço estratégico

A Peers Consulting anuncia a chegada de Alessandra Leão Martins como Growth Partner para impulsionar a expansão no mercado financeiro e no ecossistema de tecnologia. O movimento acompanha um ciclo de crescimento acelerado da companhia, que encerrou 2025 com faturamento aproximado de R$ 200 milhões.

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Geração de Caixa Pós M&A em Bens de Consumo

Impactos da Escala 6×1: Efeitos na Produtividade e Gestão de Pessoas

Os impactos da escala 6×1 vão muito além do cumprimento da legislação trabalhista. O modelo influencia produtividade, engajamento, experiência do colaborador e retenção de talentos, e empresas mais maduras já usam dados para entender esses efeitos na prática.

Fim da Escala 6×1 no varejo: o que muda na operação das lojas e como se preparar

Em entrevista à SA+, Alexandra Nunes, HR & People Director na Peers Consulting + Technology, comenta que empresas do varejo alimentar não precisam esperar a aprovação definitiva da PEC do fim da escala 6×1 para começar a se preparar. A proposta já foi aprovada em dois turnos na Câmara dos Deputados e caminha para consolidar a escala 5×2 como novo padrão do setor.

Impacto das bets no consumo das famílias pressiona o varejo

O impacto das bets no consumo das famílias amplia a pressão sobre um orçamento já comprometido por juros elevados, endividamento e aumento dos preços. Em análise publicada pela CZ App, Andreas Bethanis, Head of Research da Peers Consulting + Technology, avalia como esse movimento afeta frequência de compra, ticket médio e previsibilidade de receita no varejo.

Mudança de Escala: como adaptar a operação e manter a eficiência

Uma mudança de escala impacta muito mais do que a jornada de trabalho dos colaboradores. Ela exige análise de demanda, capacidade operacional e produtividade para que a operação continue entregando resultados sem comprometer qualidade e atendimento.

Agentes de IA: o que são, como funcionam e como estão transformando as empresas

Agentes de IA vão além dos chatbots tradicionais e são capazes de executar tarefas e processos completos, aproximando a inteligência artificial da operação do negócio. Empresas já utilizam agentes em áreas como logística, finanças, RH, tecnologia e cibersegurança, e o desafio deixou de ser o acesso à tecnologia para se tornar a capacidade de gerar valor em escala.

Observabilidade de IA: como monitorar agentes inteligentes e aplicações de IA com segurança e escala

Um agente de IA pode operar sem falhas técnicas e, ainda assim, tomar decisões erradas, um problema que o monitoramento tradicional não detecta. A Observabilidade de IA amplia essa visão ao acompanhar como modelos e agentes usam dados, decidem e geram impacto para o negócio, tornando-se um requisito de segurança, governança e confiança à medida que a IA assume tarefas mais críticas.

Governança de IA: como estruturar um framework nas empresas

O McKinsey AI Trust Maturity Survey 2026, realizado com cerca de 500 organizações, mostra que a maturidade média das empresas em governança responsável de IA é de apenas 2,3 pontos em uma escala de 4. O dado revela um descompasso entre a velocidade de adoção da inteligência artificial e a capacidade das organizações de controlar seu uso de forma estruturada.

Ao mesmo tempo, empresas aceleram projetos de IA generativa e agentes autônomos enquanto conselhos, processos internos e mecanismos de supervisão evoluem em ritmo mais lento, reflexo do próprio paradoxo da agilidade que atravessa a tecnologia corporativa como um todo.

Em análise publicada na MIT Technology Review Brasil, Everton Amorim, IT Managing Director da Peers, e Marcello Mussi, Managing Director e Board Member da Peers, defendem que a governança deixou de ser uma preocupação futura para se tornar uma condição necessária para escalar IA com segurança.

Fraude no seguro em 2025: índice bate recorde com golpes por IA

O mercado segurador chegou a 2025 com o maior índice de fraudes da série histórica analisada pela Peers, com percentual de sinistros suspeitos crescendo 15% em relação ao ano anterior. Esse cenário é um alerta para diretores de sinistros, compliance e tecnologia que precisam justificar investimento em detecção antes que a fraude comprometa o resultado técnico da companhia.

Em análise para a Revista Apólice, Alexandre Sgarbi, diretor executivo da Peers, afirma que as frentes de aplicação das fraudes estão hoje muito mais sofisticadas e que os métodos tradicionais de checagem perderam eficácia diante desse cenário.

Agilidade x risco cibernético: o que os dados revelam

Em coluna para o Canaltech, Marcello Mussi, sócio-diretor da Peers Consulting + Technology, comenta que a pressão por acelerar entregas de tecnologia nunca foi tão intensa, mas o aumento dos riscos nem sempre recebe a mesma atenção.

Rightsizing: o que toda liderança confunde com Downsizing

Em análise para a Revista Gestão RH, Alexandra D’Azevedo Nunes, HR & People Director, comenta que rightsizing costuma ser confundido com downsizing, quando na prática trata-se de alinhar estrutura, pessoas, capacidades e custos à estratégia do negócio.

A reação inicial da liderança diante de pressão de custo parece óbvia, cortar, mas essa pergunta chega rápido demais, antes de qualquer diagnóstico.

Split Payment e Reforma Tributária: os 3 modelos que vão redefinir o fluxo de caixa das empresas

Em análise feita para o Investing.com, Jacqueline Barros, Associate Manager na Peers Consulting + Technology, comenta que os 3 modelos de Split Payment previstos na LC nº 214/2025 viraram decisão central de infraestrutura tecnológica dentro das empresas. Para quem opera em ciclos B2B de 60 a 120 dias, entender essa mecânica de retenção automática de IBS e CBS passou a orientar decisões de arquitetura de sistemas.