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Varejo: capitalizar os ativos de forma inteligente
O varejo está em um momento de mudança consistente, com ampliação de canais, pressão sobre custo de ativos, competição cada vez mais acirrada e consumidores cada vez mais exigentes. A nova escala de tecnologias pode se tornar um diferencial competitivo ou um vilão. O desafio está na escolha das batalhas, na conexão das iniciativas, no entendimento da proposta de valor e onde há, de fato, agregação de valor, casando tecnologia, estratégia e operação.
Parceiros de +100 empresas
Transformando execução em vantagem competitiva
Apoiamos varejistas a capturar valor onde ele efetivamente se materializa: na gestão estratégica de receita (RGM), na otimização de preço, promoção e sortimento, na redução do custo de servir (CTS) e na gestão eficiente de estoques. Integramos negócios e tecnologia, entendendo onde estão as oportunidades, o quanto vale investir na captura delas, qual a melhor decisão de negócio e atuando desde a estratégia e decisão até a implementação e operação, garantindo que a execução traduza a proposta de valor e traga vantagem competitiva.
9,2%
crescimento do e-commerce em 2024
Até 30%
das vendas impactadas por ruptura
60%
jornada omnichannel no varejo
Cases
Artigos
O paradoxo da agilidade: como a busca por velocidade impacta a base tecnológica das empresas
A adoção da agilidade acelerou entregas, mas também gerou efeitos estruturais e débitos técnicos nas organizações. Em análise feita por Everton Amorim, IT Managing Director na Peers, e Marcello Mussi, Managing Director na Peers, e publicada pela MIT Technology Review Brasil, fica evidente que o desafio atual de CIOs e CTOs é equilibrar a velocidade com uma base tecnológica sólida, capaz de sustentar inovações como a Inteligência Artificial no longo prazo.
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