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Grupo nacional de autopeças em expansão busca maior eficiência na gestão de estoque
Grupo do setor automotivo com mais de 30 anos de atuação, referência na distribuição de autopeças no país, com mais de 190 lojas e presença nacional por meio de marcas regionais consolidadas.
Com uma operação ampla e altamente capilarizada, o abastecimento das lojas tornou-se um componente crítico para garantir disponibilidade de produtos e eficiência no uso de capital de giro.
Com o crescimento da rede e o aumento da complexidade operacional, o volume de estoque passou a superar o nível considerado ideal para a operação.
Nesse contexto, a empresa acionou a Peers para conduzir um piloto de otimização dos parâmetros do modelo de abastecimento, buscando equilibrar a redução do excesso de estoque com a manutenção de níveis seguros de disponibilidade de produtos nas lojas.
Redesenho analítico do modelo de abastecimento para equilíbrio entre eficiência financeira e nível de serviço
Para responder ao desafio de reduzir o excesso de estoque sem ampliar o risco de ruptura nas lojas, foi estruturada uma abordagem analítica voltada à revisão dos parâmetros que orientavam o motor de abastecimento da operação.
O trabalho partiu da premissa de que grande parte da ineficiência estava associada à calibragem dos componentes que determinam o nível de reposição, e não necessariamente à lógica estrutural do modelo utilizado.
A partir dessa análise, foram redefinidos os parâmetros que compõem o cálculo de abastecimento, alinhando às características reais de demanda de cada categoria de produto e elo da cadeia:
Esse ajuste permitiu aproximar o modelo analítico da dinâmica operacional da rede, reduzindo distorções que levavam à formação de estoques excessivos nas lojas.
Com base nessa nova parametrização, foram conduzidas simulações extensivas para testar diferentes combinações de cenários e avaliar o impacto potencial sobre níveis de estoque, risco de ruptura e estabilidade da operação.
As simulações permitiram identificar configurações capazes de capturar ganhos relevantes de eficiência sem comprometer a disponibilidade de produtos para o cliente final.
A solução foi então validada por meio de um piloto em ambiente real de operação, permitindo testar os resultados projetados e calibrar eventuais ajustes antes de uma possível expansão para toda a rede.
Paralelamente, foram refinados os indicadores de acompanhamento e os mecanismos de monitoramento do modelo, fortalecendo a governança do processo de abastecimento e garantindo sustentação operacional para os novos parâmetros definidos.
Eficiência de estoque ampliada com preservação da segurança operacional da rede
O resultado reflete uma melhora significativa na disciplina de estoque, reduzindo volumes excedentes sem comprometer a capacidade de atendimento das lojas.
Nas unidades de venda, a redução projetada entre 40% e 50% no nível de estoque evidencia o potencial de captura de eficiência na ponta da operação, historicamente mais sensível ao risco de ruptura.
Mesmo com a redução significativa do volume armazenado, as simulações indicaram manutenção — e em alguns casos melhoria — dos níveis de disponibilidade de produtos para o cliente final.
Ao mesmo tempo, o estoque dos Centros de Distribuição foi mantido em patamar estável, preservando a segurança logística necessária para sustentar o abastecimento da rede.
O resultado é uma operação mais equilibrada entre eficiência financeira e robustez operacional, fortalecendo a capacidade da companhia de sustentar crescimento com maior disciplina no uso de capital de giro e maior previsibilidade no abastecimento das lojas.