Fim da escala 6×1: a mudança na sua operação precisa começar antes da decisão do Congresso

Redução de jornada exige decisões sobre capacidade, produtividade, custos e modelo operacional antes que a transição chegue à empresa.

Sua Empresa Está Pronta para o Fim da Escala 6×1?

A redução da jornada pode alterar a forma como empresas estruturam capacidade, cobertura, produtividade e custos. O impacto depende da configuração atual da operação e de como cada negócio responde à perda de horas disponíveis.

Nesse cenário, contratar mais pessoas é apenas uma das alternativas. Redistribuição de atividades, multifuncionalidade, automação e revisão de processos podem levar a cenários muito diferentes de custo e performance.

Este relatório apresenta os principais pontos que as empresas precisam considerar para avaliar esses cenários e preparar a operação antes de uma eventual mudança na jornada de trabalho.

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    Impacto

    Impactos diferentes para cada operação

    Entenda quais fatores tornam algumas empresas mais expostas à redução da jornada do que outras.

    Transição

    Alternativas para a transição

    Compare caminhos como contratação, redistribuição, multifuncionalidade e automação.

    Liderança

    Liderança como ponto crítico

    Veja como gestores e lideranças podem sustentar metas, cobertura e performance durante a mudança.

    https://peers.com.br/wp-content/uploads/2026/08/Peers-Relatorios-Escala6x1.webp
    Simule os cenários da sua empresa
    A Calculadora de Impacto da Peers usa dados da sua empresa para comparar diferentes caminhos de adaptação ao fim da escala 6x1 e estimar seus efeitos sobre custos, capacidade e operação.
    https://peers.com.br/calculadora-de-impacto-fim-da-escala-6x1
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      Veja como gestores e lideranças podem sustentar metas, cobertura e performance durante a mudança.
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      A redução da jornada pode ser uma obrigação regulatória. A forma de responder a ela é uma decisão de negócio.

      Esperar a definição legislativa para começar o planejamento reduz o tempo disponível para testar cenários, preparar lideranças e identificar quais mudanças realmente fazem sentido para a empresa.

      Empresas que antecipam essa análise ganham espaço para decidir com dados, em vez de reagir à mudança com aumento automático de quadro, compressão de margem ou perda de capacidade operacional.

      Baixe o relatório e entenda como preparar sua empresa para a transição.

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