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Artigos e Insights da Peers sobre Inovação e Negócios

Automação de Processos Financeiros: Como Reduzir Custos e Ganhar Eficiência Estratégica

A automação de processos financeiros evoluiu de pauta operacional para ativo estratégico, permitindo aos CFOs garantir integridade contábil e focar na geração de valor. O artigo explora como a integração de tecnologias inteligentes orquestra fluxos de trabalho, otimizando a eficiência, a escalabilidade e a governança corporativa.

Implantação CSC

Este case descreve a implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em uma multinacional do setor de alimentos na Espanha e Portugal. Liderado pela área financeira, o projeto visou integrar empresas do grupo e otimizar a prestação de serviços, resultando em eficiência operacional e significativa redução de custos.

Como se adequar ao Marco Legal de Seguros em 5 etapa

#44 – Planejamento estratégico e OKR para o setor de embalagens sustentáveis

ACTAR Peers Group anuncia Marcelo Shiramizu como novo CEO

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Como Integrar Jornada do Paciente e Resultado Clínico na Indústria Farmacêutica

A fragmentação da jornada do paciente impede a indústria farmacêutica de demonstrar valor real. Descubra como a interoperabilidade de dados e modelos baseados em desfecho alinham incentivos, reduzem custos e garantem a sustentabilidade do ecossistema de saúde.

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AI Banking na prática: onde aplicar IA nos bancos e como estruturar a adoção

O AI Banking vai além de algoritmos, representando a aplicação estruturada da inteligência artificial em toda a cadeia de valor bancária. Descubra como superar os desafios de escalabilidade, garantir governança de dados e transformar pilotos em resultados sustentáveis de eficiência e personalização.

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Implantação CSC

Multinacional do setor de alimentos para animais e pré-misturas proprietária de diversas empresas líderes nos seus diferentes nichos ...

Este case descreve a implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em uma multinacional do setor de alimentos na Espanha e Portugal. Liderado pela área financeira, o projeto visou integrar empresas do grupo e otimizar a prestação de serviços, resultando em eficiência operacional e significativa redução de custos.

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Estruturação e implantação de um VCO

Com a mudança da diretoria de TI, a área começou a buscar entregar maior valor ao negócio e ...

Com a chegada de uma nova diretoria de TI em uma empresa de varejo de beleza, surgiu a necessidade de impulsionar a digitalização e gerar mais valor ao negócio. Este case detalha a estruturação e implantação de um VCO (Value Chain/Creation Office) para otimizar a gestão de portfólio e a execução estratégica através de OKRs e KPIs.

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Modelo de Atendimento

Grupo de varejo farmacêutico formado pela fusão de marcas referência no mercado brasileiro, com cerca de 26 mil ...

Este case descreve a reestruturação do modelo de atendimento de um grande grupo de varejo farmacêutico, impulsionada pela alta demanda em canais digitais durante a pandemia. O projeto focou no alinhamento estratégico de Customer Experience (CX) e na análise de viabilidade financeira para definir a melhor operação futura.

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Como se adequar ao Marco Legal de Seguros em 5 etapa

O Marco Legal de Seguros está redefinindo as regras do setor. Com mais de 150 impactos operacionais e ...

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Interoperabilidade na Saúde

Mais visibilidade holística, mais assertividade nos tratamentos e melhorias operacionais são apenas alguns dos benefícios da interoperabilidade. Com ...