Cases

P&L MMCC​

Indústria

Cosméticos

 

Contexto

Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar a tomada de decisão sob a ótica de uma empresa integrada, por meio de uma visão segmentada em camadas de atribuições (Marca, Canal e Categoria)​.

 

Principais Ações

  • Planejamento financeiro​
  • Gestão de performance​

  • Metodologia ágil​

Indústria

Cosméticos

 

Contexto

Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar a tomada de decisão sob a ótica de uma empresa integrada, por meio de uma visão segmentada em camadas de atribuições (Marca, Canal e Categoria)​.

 

Principais Ações

  • Planejamento financeiro​
  • Gestão de performance​

  • Metodologia ágil​

Indústria

Cosméticos

 

Contexto

Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar a tomada de decisão sob a ótica de uma empresa integrada, por meio de uma visão segmentada em camadas de atribuições (Marca, Canal e Categoria)​.

 

Principais Ações

  • Planejamento financeiro​
  • Gestão de performance​

  • Metodologia ágil​

Resultados e Impacto

Alinhamento dos reportes financeiros com nova estrutura/governança organizacional
Construção de modelo de gestão que garanta maior accountability às áreas de Consumer e Canais​
Facilitar discussões de negócio e tomada de decisões de forma sinérgica

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Outros insights