P&L MMCC
Indústria
Cosméticos
Contexto
Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar a tomada de decisão sob a ótica de uma empresa integrada, por meio de uma visão segmentada em camadas de atribuições (Marca, Canal e Categoria).
Principais Ações
- Planejamento financeiro
- Gestão de performance
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Metodologia ágil
Abordagem
Discovery
- Alinhamento de diretrizes estratégicas;
- Mapeamento da situação atual e entendimento dos processos e estruturas de apontamento e report;
- Mapeamento de sistemas e integrações envolvidas no processo e definição dos usuários-chave;
- Estabelecimento de papéis e responsabilidades dos stakeholders;
- Priorização de dores do processo e definição e priorização de épicos.
Design
- Construção do product backlog;
- Adoção de melhores práticas de custeio;
- Definição de critérios de rateio;
- Definição das dimensões de desempenho.
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MVP e repriorização
- Definição do MVP;
- Protótipo de relatório gerencial para legado (19 e 20) e ano vigente (21);
- Definição de solução de tecnologia (baixa plataforma <> sistemas internos);
- Repriorização de entregáveis.
