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Este case aborda a reestruturação de reportes financeiros de uma empresa de cosméticos, motivada por mudanças na governança corporativa. O projeto focou na implementação de uma visão segmentada por Marca, Canal e Categoria (MMCC) para otimizar a tomada de decisão integrada, utilizando metodologias ágeis para o planejamento e gestão de performance.
Alinhamento dos reportes financeiros com nova estrutura/governança organizacional
Construção de modelo de gestão que garanta maior accountability às áreas de Consumer e Canais Facilitação de discussões de negócio e tomada de decisões de forma sinérgica
Contexto e Adaptação da Governança
Cosméticos
Devido a mudanças na estrutura e no modelo de governança, houve a necessidade de adaptar a estrutura de reportes para viabilizar a tomada de decisão sob a ótica de uma empresa integrada, por meio de uma visão segmentada em camadas de atribuições (Marca, Canal e Categoria).
Abordagem Ágil: Discovery e Design
A fase de descoberta focou no entendimento profundo das necessidades e processos:
Na etapa de desenho, foram estabelecidas as fundações para o novo modelo:
Implementação do MVP e Resultados
A nova estrutura de P&L MMCC permitiu que a organização superasse a visão fragmentada, integrando dados financeiros com a realidade operacional das marcas e canais, promovendo uma cultura de responsabilidade compartilhada sobre os resultados.
Este case descreve a implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em uma multinacional do setor de alimentos na Espanha e Portugal. Liderado pela área financeira, o projeto visou integrar empresas do grupo e otimizar a prestação de serviços, resultando em eficiência operacional e significativa redução de custos.
Diagnóstico aprofundado de riscos e fortalecimento de controles internos para elevar a maturidade da governança financeira em uma operação nacional de grande escala.