NR-1 e saúde mental: por que empresas precisam agir agora para reduzir absenteísmo e riscos operacionais

A atualização da NR-1 amplia o papel das empresas na gestão de riscos ocupacionais ao incluir saúde mental e fatores psicossociais como temas formais de monitoramento. A adequação exige ações preventivas, revisão de práticas de liderança, acompanhamento de indicadores e integração da saúde mental à governança de pessoas e riscos.

O que é a NR-1

A NR-1, ou Norma Regulamentadora nº 1, estabelece diretrizes gerais de segurança e saúde no trabalho no Brasil, definindo como empresas devem gerenciar riscos ocupacionais. Com a atualização recente, a NR-1 passa a incluir também a saúde mental e riscos psicossociais, Alexandra Nunes, diretora de Gente e Recursos Humanos da Peers, comenta os impactos para as empresas em entrevista ao O Globo.

Contexto da nova NR-1

A partir da data de vigência da NR-1, empresas de todos os portes passam a monitorar fatores de risco relacionados à saúde mental, incorporando doenças psicossociais como parte das regras de segurança do trabalho. A atualização da norma visa reduzir afastamentos que cresceram mais de 15% em 2025, gerando custo aproximado de R$ 1 bilhão ao INSS.

Segundo Alexandra Nunes, diretora de Gente e Recursos Humanos da Peers, “o grau de complexidade para fazer a gestão é maior em grandes empresas, pelo volume de colaboradores, mas elas possuem times especializados. Já os pequenos têm menos orçamento e expertise em temas de pessoas”.

Impactos para as empresas

A norma não determina ações específicas, mas exige que as empresas adotem iniciativas preventivas. Isso inclui:

  • Monitoramento de sobrecarga, pressão excessiva, jornadas longas e práticas abusivas de liderança;
  • Treinamentos para lideranças prevenirem condutas abusivas;
  • Estruturação de canais seguros de denúncias, preferencialmente terceirizados;
  • Avaliação periódica de clima organizacional e indicadores de saúde mental.

A implementação consistente desses processos ajuda a reduzir absenteísmo, rotatividade, custos previdenciários e potenciais processos trabalhistas, além de aumentar engajamento e produtividade.

Preparação estratégica e consultiva

Mais do que ajustes pontuais, a adaptação à NR-1 exige uma visão estratégica da gestão de pessoas. Empresas devem revisar práticas de liderança, ritmo de trabalho, carga e prioridades, alinhando iniciativas preventivas à governança e à sustentabilidade do negócio.

Para apoio na adaptação, empresas podem falar com um consultor da Peers e receber orientação institucional e estruturada sobre como integrar saúde mental e riscos psicossociais ao modelo de gestão.

SOBRE OS AUTORES

Alexandra Nunes
Alexandra Nunes
HR & People Director
✉ alexandra.nunes@peers.com.br