PMI e DD Operacional

Categoria Growth Strategy e M&A

Indústria

Autopeças

 

Contexto

A empresa foi adquirida por um fundo de investimentos, e estava no período de pós Closing. Nesse contexto, os desafios eram aumentar a maturidade dos processos administrativos, apresentar Raio X detalhado do BackOffice, estabelecer controles internos, e buscar ganhos de eficiência e resultado.

 

Principais Ações

  • Revisão de processos
  • PMI
  • Implantação de iniciativas

Abordagem

Mapeamento e revisão dos processos
  • Raio X detalhado das frentes:
  • Contábil/Fiscal/DP
  • Financeiro
  • Comercial/Operações
Definição e redesenho dos processos
  • Definição processo de fechamento
  • Gestão de semi lixo e lixo (estoque de giro lento)
  • Processo de apuração de divergências de prazo e preço
  • Processo de controle de sucata de baterias

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Implantação dos processos e controles
  • Implementação da mesa de crédito e alavancas de cobrança
  • Modelagem da consolidação do caixa e forecast
  • Definição de controles internos
  • Políticas comerciais com fornecedores

 

Preparar empresas para Integração
  • Centralização das tesourarias
  • Centralização da contabilidade, fiscal e DP
  • Fluxo de aprovação de pagamento
  • PMO das entregas para auditoria