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Após a aquisição por um fundo de investimentos, a empresa enfrentava o desafio de estruturar seu período de pós-closing. O projeto focou em aumentar a maturidade dos processos administrativos, estabelecer controles internos rigorosos e implementar um plano de integração (PMI) para garantir eficiência e resultados sustentáveis.
Contexto e Desafios da Operação
Autopeças
A empresa foi adquirida por um fundo de investimentos e estava no período de pós Closing. Nesse contexto, os desafios eram aumentar a maturidade dos processos administrativos, apresentar um Raio X detalhado do BackOffice, estabelecer controles internos e buscar ganhos de eficiência e resultado.
Abordagem Estratégica e Metodologia
Foi realizado um Raio X detalhado das frentes críticas do negócio, abrangendo:
Para otimizar a operação, foram redefinidos fluxos essenciais:
Resultados Alcançados
Esses indicadores demonstram não apenas um ganho imediato de eficiência financeira, mas também a construção de uma base sólida de governança e processos para sustentar o crescimento da empresa sob a nova gestão.
Modelagem avançada de cenários logísticos e tributários para redefinir a estrutura de distribuição de uma operação nacional de grande escala.
Este case descreve a implantação de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC) em uma multinacional do setor de alimentos na Espanha e Portugal. Liderado pela área financeira, o projeto visou integrar empresas do grupo e otimizar a prestação de serviços, resultando em eficiência operacional e significativa redução de custos.