Rotina, pra que te quero?
Por Pedro Ribeiro, Managing Director e Cofounder da Peers Consulting. A perfeição do mundo corporativo seria definir o modelo de negócio e logo em seguida o modelo de gestão. Dessa forma, a empresa (ou a área de negócio) nasceria estruturada e coesa, estancando todas, senão boa parte, das torneiras gotejantes que levam ralo abaixo o […]
Gestão de Estoque: O segredo do sucesso também reside no dinamismo deste importante ativo
Toda empresa que trabalha com revenda de produtos e demanda a formação de estoques tem o desafio de comprar e vender produtos no momento correto, de modo a evitar sua venda de forma desvalorizada e posterior ao seu pagamento junto ao fornecedor. Uma vez que a atividade central é a revenda de produtos, não vender […]
Escritório de Processos: O indutor de eficiência
Por Pedro Ribeiro, Managing Director e Cofounder da Peers Consulting*. Conceitualmente, um processo é definido como uma sequência de tarefas ou atividades que ao serem executadas transformam insumos em um resultado com valor agregado. É certo que a gestão do negócio, suportada por uma visão de processos, possibilita que a empresa tenha uma visão […]
Como aperfeiçoar o Supply Chain nas empresas
Por Pedro Ribeiro, Managing Director e Cofounder da Peers Consulting. Supply Chain são os processos que estão circunscritos em toda cadeia de valor de basicamente toda empresa que faça a produção ou a distribuição de um produto ou serviço. O escopo de atuação do Supply Chain varia de business para business, podendo nascer, a partir do planejamento de vendas e […]
Atitude: Entenda seus pilares e como ela está ligada a qualidade do seu trabalho
Por Pedro Ribeiro, Managing Director e Cofounder da Peers Consulting Quando uma pessoa está passando por alguma dificuldade na vida ou planeja alçar novos caminhos, ela geralmente procura profissionais que a transmitem confiança. Pode ser um psicólogo ou um especialista em comportamento, médico… não importa. O fato é que recorrerá a alguém que tem um […]
