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Empresa nacional de soluções educacionais em expansão enfrenta crescente complexidade logística
Uma das principais empresas brasileiras de soluções educacionais para o ensino básico, a companhia atende mais de três milhões de alunos e cerca de nove mil escolas privadas distribuídas em todo o território nacional.
Com atuação consolidada no desenvolvimento e distribuição de sistemas de ensino e materiais didáticos, o grupo sustenta uma operação logística crítica para garantir que escolas recebam conteúdos pedagógicos dentro de prazos rigorosos do calendário acadêmico.
Nos últimos anos, a empresa acelerou sua trajetória de crescimento por meio de fusões e aquisições, ampliando rapidamente sua presença nacional e incorporando novas operações à sua estrutura.
Esse movimento fortaleceu a escala e a relevância da companhia no setor educacional, mas também introduziu novos níveis de complexidade operacional.
A integração de diferentes estruturas logísticas resultou em uma rede fragmentada, com sobreposição de centros de distribuição e fluxos operacionais redundantes.
Esse cenário elevou custos, reduziu a eficiência da malha e limitou a captura das sinergias esperadas com a consolidação das operações.
Sem um redesenho estruturado da rede logística, a empresa corria o risco de sustentar uma estrutura operacional mais cara e menos eficiente do que sua escala permitiria, comprometendo competitividade e capacidade de crescimento.
Redesenho estratégico da malha logística com modelagem avançada e tecnologia proprietária
Para responder a esse desafio, foi conduzido um redesenho estruturado da malha logística nacional, combinando análise estratégica, modelagem quantitativa e o uso de tecnologia proprietária de otimização.
O objetivo era identificar a configuração de rede capaz de reduzir custos, simplificar a operação e elevar o nível de serviço na distribuição dos materiais educacionais.
O trabalho teve início com um diagnóstico aprofundado da malha existente, no qual foram analisados:
A partir dessa leitura detalhada, foram definidas as premissas de negócio e os critérios de decisão que orientariam a construção dos cenários de otimização.
Com essa base estruturada, foi desenvolvido um motor proprietário de otimização capaz de simular diferentes configurações de rede logística, avaliando alternativas de localização e quantidade de centros de distribuição, bem como os fluxos de coleta, transporte e entrega associados a cada cenário.
A modelagem incorporou múltiplas variáveis críticas para a tomada de decisão, incluindo:
Essa abordagem permitiu testar e comparar cenários alternativos em larga escala, avaliando não apenas o impacto financeiro de cada configuração, mas também os efeitos sobre prazos de entrega e eficiência operacional.
A partir dessas análises, foi definida a arquitetura logística mais eficiente para sustentar a operação nacional da companhia.
O projeto foi concluído com a elaboração de um roadmap de implementação detalhado, orientando a transição da estrutura existente para o novo modelo logístico.
Esse plano estabeleceu os passos necessários para consolidar a rede, reduzir redundâncias e capturar as sinergias previstas, preparando a base logística da companhia para sustentar seu crescimento futuro com maior eficiência.
Eficiência operacional ampliada com logística mais rápida, enxuta e preparada para escala
O redesenho da malha logística revelou um potencial expressivo de ganhos operacionais e financeiros para a companhia.
Além do ganho em nível de serviço, o novo desenho de rede permitiu reduzir o custo logístico total da operação em cerca de 16%, diminuindo sua participação na Receita Operacional Líquida de 4% para 2,9%.
Esse ganho reflete a eliminação de redundâncias na rede, a racionalização dos fluxos de transporte e a melhor alocação dos centros de distribuição no território nacional.
A otimização da malha também indicou um potencial de aproximadamente R$ 83 milhões em redução de custos operacionais, resultado da simplificação estrutural da rede e da captura das sinergias logísticas geradas pela consolidação das operações pós-aquisições.
Mais do que ganhos financeiros imediatos, o projeto estabeleceu uma base logística mais simples, eficiente e escalável, capaz de sustentar a expansão futura da companhia com maior disciplina operacional e previsibilidade de custos, transformando a logística em um ativo estratégico para o crescimento do negócio.
Modelagem avançada de cenários logísticos e tributários para redefinir a estrutura de distribuição de uma operação nacional de grande escala.
Transformação end to end da cadeia de devoluções de líder global em papel e celulose, combinando redesenho operacional, governança estruturada e automação em SAP para reduzir custos, passivos e tempo de resolução.
Este case aborda o redesenho estratégico da malha logística de uma grande varejista, motivado por limitações de capacidade frente ao plano de expansão da empresa. O projeto envolveu desde a modelagem de cenários até a implantação de novos Centros de Distribuição, garantindo a sustentabilidade do crescimento até 2025.