Diante da necessidade de alinhar tecnologia à estratégia de expansão, foi conduzido um processo estruturado de seleção de ERP combinado à definição da estratégia de evolução do ecossistema core.
O ponto de partida foi o mapeamento detalhado dos processos críticos de negócio e da jornada operacional, envolvendo:
FinançasControladoriaSuprimentosComercialOperações
Esse levantamento permitiu transformar necessidades difusas em mais de quatrocentos requisitos claros e priorizados, conectando funcionalidades sistêmicas a impactos diretos na eficiência e no
controle financeiro.
A avaliação de mercado foi conduzida de forma totalmente independente, assegurando que a recomendação final refletisse exclusivamente aderência técnica, viabilidade econômica e capacidade de sustentação no longo prazo.
O processo incluiu análise comparativa de cinco plataformas, modelagem financeira da implantação e construção de business case para suportar a
decisão executiva.
Paralelamente, foi definida uma estratégia distinta para cada camada do ambiente core.
Para os pacotes de mercado recentemente implementados, estruturou-se um plano de priorização e organização do backlog, reduzindo riscos de instabilidade e acelerando captura de valor.
Para o sistema legado interno, foram desenhadas diretrizes de modernização voltadas à redução de dependências críticas, simplificação de integrações e mitigação de
risco operacional.
O resultado foi a consolidação de um roadmap integrado que equilibra estabilização de curto prazo com evolução estrutural, permitindo que a companhia avance para uma arquitetura mais simples, governada e escalável.
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