Transforme Sustentabilidade e ESG em estratégia de crescimento

A Peers enxerga um futuro onde a sustentabilidade não é apenas uma obrigação de conformidade, mas uma prática incorporada ao core business.

Nossa Consultoria ESG e Sustentabilidade apoia empresas a converterem riscos climáticos e sociais em fontes de inovação, resiliência e valor financeiro real
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Nossa Abordagem: Do Diagnóstico à Prática

Não entregamos apenas relatórios; implementamos mudanças. Atuamos na definição de metas de descarbonização (Net Zero), na estruturação de governança ESG e na adequação da cadeia de suprimentos. Nossa visão integra a estratégia de sustentabilidade aos indicadores financeiros, garantindo que o impacto positivo seja também rentável.

Por que uma agenda ESG é vital para o futuro?

Adotar uma estratégia robusta de ESG e sustentabilidade não é mais uma escolha, mas uma necessidade urgente para atrair investidores e reter talentos

+9000

empresas já divulgam dados relacionados a práticas de ESG

46%

estão preocupadas com os efeitos das mudanças climáticas.

67%

já se comprometeram a divulgar relatórios de sustentabilidade

Nossas soluções em Sustainability

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Agenda ESG

Passe o mouse sobre as áreas da mandala para visualizar os detalhes de cada pilar (Environmental, Social, Governance).

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Cases

Arquitetura de controles financeiros como alavanca para integridade contábil em larga escala

Diagnóstico aprofundado de riscos e fortalecimento de controles internos para elevar a maturidade da governança financeira em uma operação nacional de grande escala.

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PMO estratégico como alavanca para captura de valor e expansão de margem no varejo alimentar

Estruturação de PMO executivo para disciplinar renegociações contratuais e iniciativas de trade marketing em grupo varejista alimentar sob forte pressão por eficiência e expansão.

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Transformação da cadeia de devoluções para eficiência operacional e captura imediata de valor

Transformação end to end da cadeia de devoluções de líder global em papel e celulose, combinando redesenho operacional, governança estruturada e automação em SAP para reduzir custos, passivos e tempo de resolução.

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Empresa do setor de vinhos e destilados automatiza controle de CAPEX para ampliar eficiência financeira e capacidade analítica

Automação e padronização do controle de investimentos fortalecem governança financeira e aceleram a tomada de decisão estratégica

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Fintech nacional estrutura P&L gerencial para ampliar transparência financeira e orientar decisões estratégicas

Padronização do modelo financeiro e revisão das regras de alocação de custos fortalecem a governança de resultados em uma operação multiplataforma de grande escala

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Multinacional de calçados estrutura governança global de despesas de tecnologia para capturar sinergias e ampliar eficiência internacional

Expansão do modelo de gestão orçamentária para operações internacionais de tecnologia, fortalecendo visibilidade financeira, governança e captura de eficiência global

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Plataforma de tecnologia logística estrutura programa de eficiência para expandir margem EBITDA e capturar ganhos de escala

Iniciativa integrada de otimização de custos, governança financeira e racionalização tecnológica para sustentar crescimento acelerado e expansão de rentabilidade

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Grupo educacional estrutura gestão orçamentária para elevar previsibilidade financeira e sustentar crescimento

Implantação de metodologia orçamentária integrada e governança financeira para fortalecer disciplina de execução e qualidade das decisões estratégicas

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De eficiência operacional a uma plataforma global de serviços: evolução do CSC para um modelo de GBS orientado a valor

Transformação estrutural do Centro de Serviços Compartilhados para um modelo de Global Business Services com automação, dados e governança capazes de sustentar escala e crescimento internacional

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