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Fim da escala 6×1: impactos nos custos, novas regras da lei e plano de adaptação para empresas
A aprovação do fim da escala 6×1 exige rápida reestruturação nas empresas brasileiras. Para evitar um forte impacto nos custos da folha e preservar o lucro operacional, líderes precisam focar no uso da tecnologia e na reorganização inteligente da força de trabalho.
Em reportagem publicada pelo jornal Valor Econômico, a Peers Consulting + Technology, em parceria com a Tendências Consultoria, apresentou uma simulação detalhada sobre as repercussões financeiras e operacionais do fim da escala 6×1. A mudança constitucional, promulgada por meio da Emenda Constitucional nº 141/2026, estabelece o modelo de escala 5×2 e a redução gradativa da jornada semanal de 44 para 40 horas sem redução de salário.
Para CEOs, diretores e gestores de recursos humanos, o cenário exige ir além do acompanhamento legislativo e iniciar mudanças na rotina das equipes e no uso de tecnologia.
A transição da jornada de trabalho tende a gerar um aumento imediato nas despesas operacionais das organizações que dependem de trabalho contínuo. Levantamento divulgado pela Confederação Nacional da Indústria (CNI) aponta que o custo anual para o conjunto das companhias com trabalhadores formais pode oscilar entre R$ 178,2 bilhões e R$ 267,2 bilhões, o que representa um acréscimo de até 7% nas despesas com folha de pagamento.
Um estudo da Peers Consulting + Technology e da Tendências Consultoria estimou o impacto de em uma empresa hipotética de atacarejo com faturamento de R$ 12 bilhões ao ano e 10 mil colaboradores:
Estudos anteriores da Peers indicam que recorrer sistematicamente a horas extras permanentes para suprir a escala chega a custar até três vezes mais do que implantar um plano completo de adequação.
O impacto varia conforme a necessidade de presença física e o tempo de funcionamento de cada operação:
Por isso, entender o impacto da nova jornada sobre custos e dimensionamento das equipes se torna essencial, como mostra este case sobre a escala 6×1 no varejo.
A simulação destacada no Valor Econômico aponta que o custo estimado de R$ 35 milhões pode ser reduzido aproximadamente pela metade com ações gerenciais bem planejadas. Em vez de apenas admitir novos funcionários de forma linear, as companhias mais eficientes costumam trabalhar em três alavancas principais:
A experiência da Peers mostra que a conjugação entre adequação correta do quadro, multifuncionalidade dos colaboradores e negociação sindical prévia permite que a operação chegue ao limite final de 40 horas com impacto financeiro muito próximo ao que teria na fase intermediária de 42 horas sem melhorias.
Com prazos curtos para o início da vigência legal, o processo de adaptação costuma exigir método e rapidez de execução. As empresas que obtêm melhores resultados geralmente iniciam a jornada realizando um diagnóstico claro de seus turnos, mapeando onde há sobreposição de postos e quais áreas apresentam gargalos de produtividade.
Negociar com os sindicatos passa a ser prioridade, já que a nova regra permite definir acordos coletivos para compensar horas. Ao mesmo tempo, treinar as equipes para atuarem em mais de uma função e usar sistemas digitais de escala ajudam a fazer a transição sem comprometer o atendimento ao cliente.