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Este case aborda o redesenho estratégico da malha logística de uma grande varejista, motivado por limitações de capacidade frente ao plano de expansão da empresa. O projeto envolveu desde a modelagem de cenários até a implantação de novos Centros de Distribuição, garantindo a sustentabilidade do crescimento até 2025.
Alinhamento da expansão de lojas com capacidade de armazenagem e distribuição
Otimização da malha logística com redução de custo de transporte e distância média de CD-loja
Planejamento e implantação de 3 novos CDs
Desafio Logístico e Estratégia de Expansão
Varejo
Um projeto realizado em 2017 apontou a capacidade logística como limitante para o plano de expansão da companhia. Frente a essa necessidade, a empresa decidiu redesenhar a malha logística, definindo a localização e a capacidade necessária dos novos CDs.
Modelagem de Cenários e Definição da Malha
A etapa de modelagem foi crucial para transformar dados brutos e premissas de crescimento em cenários tangíveis, permitindo que a liderança visualizasse o impacto de cada decisão na eficiência operacional e nos custos futuros.
Planejamento, Operacionalização e Resultados
O projeto não apenas resolveu o gargalo imediato de capacidade, mas estabeleceu uma fundação logística robusta capaz de suportar o crescimento agressivo da rede de lojas nos anos seguintes.
Modelagem avançada de cenários logísticos e tributários para redefinir a estrutura de distribuição de uma operação nacional de grande escala.
Transformação end to end da cadeia de devoluções de líder global em papel e celulose, combinando redesenho operacional, governança estruturada e automação em SAP para reduzir custos, passivos e tempo de resolução.