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A Inteligência Artificial Generativa está redesenhando como organizações no mundo operam e inovam. No Brasil, essa jornada reúne experimentação acelerada, desafios estruturais e um potencial estratégico crescente.
Para apoiar esse avanço, a Peers, em parceria com a MIT Technology Review Brasil, desenvolveu um estudo que traduz o momento da IA Generativa no país em insights sobre maturidade, objetivos, barreiras e práticas que moldam sua evolução.
Peers + MIT: IA Generativa no Brasil
Apenas 22% das empresas já integraram GenAI a sistemas críticos e elas estão moldando o futuro. Descubra quais são elas.
Ao facilitar o acesso interno à IA, com segurança e propósito, as empresas criam terreno fértil para ganhos exponenciais em produtividade e inovação contínua.
Adriana Lika
Diretora de Dados e IA da Vivo
O que você vai descobrir neste relatório
Alinhamento da IA à estratégia de negócio
A clareza de objetivos mostra-se um diferencial determinante na transição
de experimentações isoladas para uma adoção madura e sustentável.
Integração ampla e automação corporativa
Essa distribuição da IA por diversas frentes operacionais contribuiu diretamente para ganhos em produtividade, agilidade no atendimento e redução de retrabalho.
Automação de processos e democratização de dados
O empoderamento dos usuários finais, com acesso guiado a dados qualificados, pode acelerar a tomada de decisão e encurtar o ciclo de inovação.
Criação de plataformas internas e governança de uso
Estratégia eficiente para escalar a tecnologia com controle, segurança
e impacto.
Foco em eficiência operacional e personalização
A IA oferece um leque de oportunidades, seja na geração de novas
receitas ou na otimização de processos internos, resultando em eficiência
operacional significativa
79%
das organizações apontam
o ganho de produtividade
como principal objetivo da adoção de GenAI.
79%
das organizações apontam o ganho de produtividade como principal objetivo da adoção de GenAI.
Estratégia
A jornada de IA costuma começar
com ganhos de produtividade
e redução de custos, mas é nos
usos ligados ao core business
que a maturidade se consolida.
Estratégia
A jornada de IA costuma começar com ganhos de produtividade e redução de custos, mas é nos usos ligados ao core business que a maturidade se consolida.
Tecnologia, liderança e governança: o tripé da GenAI
Quando a empresa encara isso como uma jornada, ela consegue incorporar melhor essa postura: com o tempo, as equipes e a governança amadurecem e a liderança passa a ter mais clareza sobre a arte do possível e sobre o que realmente gera valor para o negócios.
Bruno Horta
Head of Analytics & AI da Peers
Tecnologia, liderança e governança: o tripé da GenAI
Quando a empresa encara isso como uma jornada, ela consegue incorporar melhor essa postura: com o tempo, as equipes e a governança amadurecem e a liderança passa a ter mais clareza sobre a arte do possível e sobre o que realmente gera valor para o negócios.
Bruno Horta
Head of Analytics & AI da Peers
Metodologia
Dados mostram diferença entre experimentação e transformação
O estudo contou com a participação de 322 executivos e lideranças de tecnologia de empresas brasileiras, abrangendo diferentes portes, setores e subsetores. A etapa quantitativa levantou dados sobre benefícios percebidos, áreas de aplicação, clusters de maturidade e desafios enfrentados.
PILARES ESTRATÉGICOS DA PESQUISA
Estratégia
Analisa como a IA se conecta ao direcionamento do negócio;
Capacitação Técnica
Aborda o preparo das equipes e a difusão de competências digitais;
Governança e Risco
Investiga as práticas de uso responsável e seguro;
Resultados
Avalia os ganhos de produtividade e impacto mensurável;
Recursos e Desafios
Examina tanto os investimentos quanto as barreiras enfrentadas pelas organizações.
Leia o estudo completo e descubra os segredos do sucesso.
GenAI
na prática
Conheça estratégias que funcionam (e que não funcionam)
