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Em análise para a Revista Gestão RH, Alexandra D’Azevedo Nunes, HR & People Director, comenta que rightsizing costuma ser confundido com downsizing, quando na prática trata-se de alinhar estrutura, pessoas, capacidades e custos à estratégia do negócio.
A reação inicial da liderança diante de pressão de custo parece óbvia, cortar, mas essa pergunta chega rápido demais, antes de qualquer diagnóstico.
Em análise feita para o Investing.com, Jacqueline Barros, Associate Manager na Peers Consulting + Technology, comenta que os 3 modelos de Split Payment previstos na LC nº 214/2025 viraram decisão central de infraestrutura tecnológica dentro das empresas. Para quem opera em ciclos B2B de 60 a 120 dias, entender essa mecânica de retenção automática de IBS e CBS passou a orientar decisões de arquitetura de sistemas.
A reforma tributária vai atingir praticamente toda a jornada do seguro, da elaboração e comercialização do produto até a cobrança, o pagamento de indenizações e a apuração dos tributos. Para seguradoras que ainda tratam a mudança como demanda do departamento fiscal, o risco de chegar tarde é real. Em análise publicada pela Revista Apólice, Alexandre Sgarbi, Executive Director da Peers Consulting + Technology, aponta o que está em jogo e onde estão as oportunidades para quem se antecipar.
A integração da Inteligência Artificial nas empresas está impulsionando a produtividade de forma escalável, mas também traz o desafio de preparar a liderança para mitigar riscos psicossociais. É fundamental equilibrar a eficiência tecnológica com o cuidado com a saúde mental das equipes.
O Censo Escolar 2025 revela uma queda de mais de 1 milhão de matrículas na educação básica, exigindo um novo foco estratégico em retenção escolar. Em contrapartida, destacam-se o avanço expressivo do ensino em tempo integral, que superou as metas do PNE, e a expansão acelerada da educação profissional no país.
A aplicação de Agentic AI na gestão de terceiros em CSCs permite substituir o frágil modelo amostral por uma auditoria contínua em escala. A solução automatiza a estruturação e interpretação de documentos trabalhistas, garantindo maior cobertura, padronização e governança com fornecedores sem inflar o headcount.
Os grandes bancos brasileiros (Itaú, Santander e Bradesco) apresentaram seus resultados de 2025 e desenharam estratégias focadas na expansão de rentabilidade, gestão de risco e investimentos massivos em inteligência artificial para otimizar a eficiência operacional em 2026.
Entenda como a escalada geopolítica e a alta do petróleo Brent afetam diretamente o transporte marítimo de longo curso. Descubra os impactos nos custos logísticos, as pressões nas margens do agronegócio brasileiro e as estratégias de supply chain para proteger a sua operação.
A transição para o CNPJ alfanumérico em julho de 2026 exigirá adaptações estruturais e sistêmicas. Grandes empresas precisam encarar a mudança como um projeto estratégico para mitigar riscos, proteger a integridade dos dados e evitar o retrabalho.
A consultoria em TI atua estrategicamente para alinhar a tecnologia aos objetivos de negócio, eliminando gargalos e reduzindo riscos operacionais. O serviço reestrutura a arquitetura de sistemas e a governança de dados, promovendo maior eficiência, escalabilidade e previsibilidade financeira para a organização.
O forte avanço das fintechs e a adesão massiva ao Pix reduziram o faturamento com tarifas bancárias em R$ 1,9 bilhão em 2025. Diante desse cenário, os grandes bancos aceleram a digitalização para cortar custos operacionais e adotam a estratégia da principalidade para rentabilizar clientes através de crédito e investimentos.
A Inteligência Artificial atua como uma camada de automação para ajudar os supermercados a lidarem com a complexidade das novas regras fiscais de 2026 e 2033. Com foco em dados exatos, a tecnologia otimiza o fluxo de caixa, o supply chain e garante a conformidade no cálculo de IBS e CBS.
O setor de Financial Services evolui para a inteligência financeira agêntica em 2026, com hiperpersonalização baseada em IA, Open Finance mais maduro e Pix Automático impulsionando pagamentos recorrentes. A disputa passa a ser por eficiência, experiência sem atrito e confiança sustentada por dados e governança.
A automação de processos financeiros evoluiu de pauta operacional para ativo estratégico, permitindo aos CFOs garantir integridade contábil e focar na geração de valor. O artigo explora como a integração de tecnologias inteligentes orquestra fluxos de trabalho, otimizando a eficiência, a escalabilidade e a governança corporativa.
A fragmentação da jornada do paciente impede a indústria farmacêutica de demonstrar valor real. Descubra como a interoperabilidade de dados e modelos baseados em desfecho alinham incentivos, reduzem custos e garantem a sustentabilidade do ecossistema de saúde.
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