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O debate sobre o fim da escala 6×1 exige que empresas avaliem seus impactos antes da definição legislativa. Mais do que uma mudança na jornada, a transição pode afetar custos, escalas, produtividade, contratação e modelo operacional.
Scrum funcionando, sprints no prazo, backlog priorizado. E mesmo assim o produto demora para sair, a mudança leva meses para ser aprovada e o mercado segue em outro ritmo. Esse cenário tem nome: paradoxo da agilidade. E ele é mais comum do que os números de adoção de frameworks deixam parecer.
As canetas emagrecedoras produziram um dos crescimentos mais acelerados já registrados no varejo farmacêutico brasileiro. Mas o que os números do canal ainda não mostram com clareza é a profundidade da transformação em curso: o consumidor que adota essas terapias reorganiza hábitos, amplia categorias de consumo e passa a demandar um nível de atenção que a farmácia tradicional ainda não está estruturada para oferecer. Para as redes que souberem ler esse movimento, o GLP-1 não é apenas uma categoria, mas uma alavanca de reposicionamento estratégico.
A Integração de Serviços Financeiros como Novo Motor de Crescimento O evento Serviços Financeiros como Alavanca de Negócios, ...
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