NR-1 e saúde mental: por que empresas precisam agir agora para reduzir absenteísmo e riscos operacionais

KEY TAKEAWAYS

  • A nova NR-1 inclui a saúde mental como fator de risco ocupacional, exigindo que empresas monitorem doenças psicossociais, como burnout, ansiedade e depressão.
  • Os afastamentos por essas doenças cresceram mais de 15% em 2025, com custo estimado de R$ 1 bilhão ao INSS.
  • A gestão de riscos psicossociais impacta produtividade, engajamento, rotatividade e sustentabilidade do negócio.
  • A norma exige revisão de carga de trabalho, metas, práticas de liderança e iniciativas preventivas de forma contínua.
  • Alexandra Nunes, diretora de Gente e Recursos Humanos da Peers, reforça em entrevista ao O Globo que grandes empresas têm mais ferramentas para gerenciar riscos, enquanto pequenas empresas podem enfrentar limitações de orçamento e expertise.

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Conceito da NR-1
Novo Contexto
Impactos no Negócio
Preparação Estratégica

A atualização da NR-1 amplia o papel das empresas na gestão de riscos ocupacionais ao incluir saúde mental e fatores psicossociais como temas formais de monitoramento. A adequação exige ações preventivas, revisão de práticas de liderança, acompanhamento de indicadores e integração da saúde mental à governança de pessoas e riscos.

O que é a NR-1

A NR-1, ou Norma Regulamentadora nº 1, estabelece diretrizes gerais de segurança e saúde no trabalho no Brasil, definindo como empresas devem gerenciar riscos ocupacionais. Com a atualização recente, a NR-1 passa a incluir também a saúde mental e riscos psicossociais, Alexandra Nunes, diretora de Gente e Recursos Humanos da Peers, comenta os impactos para as empresas em entrevista ao O Globo.

Contexto da nova NR-1

A partir da data de vigência da NR-1, empresas de todos os portes passam a monitorar fatores de risco relacionados à saúde mental, incorporando doenças psicossociais como parte das regras de segurança do trabalho. A atualização da norma visa reduzir afastamentos que cresceram mais de 15% em 2025, gerando custo aproximado de R$ 1 bilhão ao INSS. Segundo Alexandra Nunes, diretora de Gente e Recursos Humanos da Peers, “o grau de complexidade para fazer a gestão é maior em grandes empresas, pelo volume de colaboradores, mas elas possuem times especializados. Já os pequenos têm menos orçamento e expertise em temas de pessoas”.

Impactos para as empresas

A norma não determina ações específicas, mas exige que as empresas adotem iniciativas preventivas. Isso inclui:
  • Monitoramento de sobrecarga, pressão excessiva, jornadas longas e práticas abusivas de liderança;
  • Treinamentos para lideranças prevenirem condutas abusivas;
  • Estruturação de canais seguros de denúncias, preferencialmente terceirizados;
  • Avaliação periódica de clima organizacional e indicadores de saúde mental.
A implementação consistente desses processos ajuda a reduzir absenteísmo, rotatividade, custos previdenciários e potenciais processos trabalhistas, além de aumentar engajamento e produtividade.

Preparação estratégica e consultiva

Mais do que ajustes pontuais, a adaptação à NR-1 exige uma visão estratégica da gestão de pessoas. Empresas devem revisar práticas de liderança, ritmo de trabalho, carga e prioridades, alinhando iniciativas preventivas à governança e à sustentabilidade do negócio. Para apoio na adaptação, empresas podem falar com um consultor da Peers e receber orientação institucional e estruturada sobre como integrar saúde mental e riscos psicossociais ao modelo de gestão.

Perguntas Frequentes

O que determina a nova NR-1 sobre saúde mental?

Exige que empresas monitorem doenças psicossociais como burnout, ansiedade e depressão, integrando-as ao gerenciamento de riscos ocupacionais.

Todas, independente do porte, mas grandes empresas têm mais ferramentas e times especializados para gerenciar os riscos, enquanto pequenas empresas podem enfrentar limitações de orçamento e expertise.

Redução de absenteísmo, menor rotatividade, maior engajamento, sustentabilidade do negócio e menor risco de custos com processos trabalhistas e previdenciários.

Treinamentos para líderes, canais seguros de denúncia, avaliação de clima organizacional e revisão contínua de carga de trabalho, metas e práticas de liderança.

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Alexandra Nunes

Alexandra Nunes

HR & People Director

Diretora de Gente e Recursos Humanos da Peers Group

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