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O agronegócio brasileiro exportou US$ 169,2 bilhões em 2025, mas acumulou R$ 287 bilhões em perdas por eventos climáticos extremos entre 2013 e 2022. Pujança e vulnerabilidade coexistem na mesma operação.
Em análise publicada no Notícias Agrícolas, Rafael Pimenta, Engagement Manager, e Lohan Mori, Associate Manager na Peers Consulting + Technology, mapearam o cenário que define o agronegócio brasileiro hoje: US$ 149,07 bilhões de superávit comercial em 2025, com exportações de US$ 169,2 bilhões. E uma contradição estrutural que esses números não escondem.
Só que esse desempenho carrega uma contradição estrutural. Entre 2013 e 2022, eventos climáticos extremos causaram R$ 287 bilhões em prejuízos à agropecuária brasileira. No Rio Grande do Sul, estima-se que a cada quatro safras de soja, uma pode ser perdida por estiagem. Um setor que movimenta centenas de bilhões de dólares ainda convive com um nível de exposição a risco que a gestão tradicional não consegue absorver.
A questão que organizações líderes já estão respondendo na prática: como operar com previsibilidade num setor onde a incerteza é permanente? A resposta passa pelo S&OP.
S&OP (Sales and Operations Planning) é um ciclo estruturado de planejamento que conecta demanda, capacidade produtiva, operações, logística, compras e finanças numa visão única e compartilhada por toda a organização.
No agronegócio, a complexidade dessa integração é maior do que em qualquer outro setor industrial. As variáveis que afetam a operação não são apenas comerciais. São climáticas, cambiais, logísticas e regulatórias ao mesmo tempo, e se sobrepõem de formas que nenhuma área consegue antecipar isoladamente.
O S&OP é o mecanismo que faz essas variáveis convergirem para decisões coordenadas, antecipadas e documentadas. Não é software. Não é metodologia de TI. É um processo de gestão que, quando bem implementado, substitui o improviso por planejamento e aumenta a capacidade de resposta da organização diante de qualquer cenário.
O agronegócio opera sobre uma infraestrutura extensa e cara: armazéns, secadores, frigoríficos, esmagadoras, fábricas de ração, transportadoras. Quando o ritmo da colheita e a capacidade instalada não estão sincronizados, o resultado é previsível: perdas, custos extras e desperdício em escala.
O Brasil perde cerca de 10% de sua produção total de grãos na pós-colheita. A maior parte dessas perdas não está na lavoura. Está no fluxo logístico e de processamento. É um problema de planejamento, resolvível com planejamento.
O S&OP atua exatamente nesse ponto ao alinhar o que foi plantado, o que será colhido e o que a operação industrial consegue absorver. Na prática, isso significa decisões mais precisas sobre dimensionamento de frota no First Mile, gestão de capacidade ociosa na entressafra e programação de manutenção em janelas que não comprometam a operação.
Veja como a Peers estruturou esse processo numa operação industrial de grande escala: Redução de lead time como alavanca para liberar capital, ampliar margem e aumentar flexibilidade da cadeia.
O desafio se torna ainda mais visível quando o clima entra na equação. Na cadeia vitivinícola, o aquecimento global avançou as datas de colheita de uvas em cerca de um mês nos últimos 50 anos em diversas regiões do mundo.
Essa mudança altera o pH e a acidez da fruta, o que obriga o planejamento de suprimentos e a logística industrial a serem recalibrados com meses de antecedência. Empresas que já operam com S&OP estruturado utilizam esse ciclo para planejar respostas adaptativas, como migração para variedades mais resistentes ao calor ou ajuste nas janelas de processamento.
O maior valor do S&OP para o agronegócio não está no dia a dia operacional. Está na capacidade de simular o futuro antes que ele aconteça.
Com um ciclo estruturado de planejamento, a organização consegue avaliar o impacto de uma quebra de safra no fluxo de caixa, de uma variação cambial na margem de exportação ou de um gargalo logístico no prazo de entrega. Com base nessa análise, toma decisões de compra, venda, estocagem, contratação de fretes e definição de mix produtivo com antecedência, não sob pressão do momento.
Para exportadores, essa capacidade se tornou ainda mais crítica. O EUDR, regulação ambiental da União Europeia, exige rastreabilidade completa do histórico de cada lote exportado. Atender a essa exigência sem um processo integrado de planejamento e registro é operacionalmente inviável. Nesse contexto, o S&OP deixa de ser uma escolha de eficiência e passa a ser um requisito de acesso ao mercado.
“O S&OP se posiciona como uma alavanca estratégica capaz de transformar dados em decisões, riscos em oportunidades e complexidade em valor compartilhado”, avaliam Rafael Pimenta e Lohan Mori.
A relação entre S&OP e ESG no agronegócio é operacional, não cosmética. Para uma análise aprofundada de como o planejamento integrado se traduz em governança real e acesso a mercados regulados, veja também: ESG no Agronegócio: como o planejamento integrado vira evidência de governança.
No eixo ambiental, previsões mais assertivas permitem otimizar o uso de insumos e energia ao longo da cadeia. Um melhor alinhamento entre colheita e transporte reduz perdas físicas e as emissões associadas ao desperdício. O planejamento estruturado favorece decisões que preservam recursos naturais e evita expansões produtivas não planejadas, que historicamente pressionam áreas de cerrado e mata nativa.
No eixo de governança, o S&OP fortalece a tomada de decisão baseada em dados, aumenta a transparência da cadeia e cria um plano único corporativo que elimina conflitos entre as áreas comercial, produtiva e financeira.
Para investidores institucionais e certificações globais, esse nível de governança documentada é evidência de maturidade de gestão, um ativo cada vez mais relevante para quem busca crédito competitivo e perenidade em mercados exigentes.
A evolução natural do S&OP é o IBP (Integrated Business Planning), que integra diretamente operações e finanças. No IBP, projeções produtivas se articulam com fluxo de caixa, necessidade de crédito, capital de giro e avaliação de rentabilidade em tempo real.
Essa integração permite que metas ESG, como redução de emissões, eficiência energética, rastreabilidade e logística de menor impacto ambiental, entrem como variáveis do processo decisório, não como adendo ao planejamento. Simulações podem incluir cenários de descarbonização, comparativos entre estratégias de transporte com diferentes perfis de emissão ou alternativas de processamento mais eficientes.
Para organizações que já operam com S&OP maduro, o IBP representa o passo que transforma o planejamento num ativo estratégico real: capaz de conectar cada decisão operacional ao resultado financeiro e à posição competitiva da empresa no longo prazo.
Conheça como a Peers atua no agronegócio e na agenda de sustentabilidade, do planejamento operacional à transformação estratégica.
O que é S&OP no agronegócio?
S&OP (Sales and Operations Planning) é um processo de planejamento integrado que conecta demanda, produção, logística, compras e finanças num ciclo estruturado. No agronegócio, ele é especialmente relevante porque permite antecipar e coordenar decisões diante de variáveis climáticas, cambiais e regulatórias que nenhuma área consegue gerenciar isoladamente.
Qual é a diferença entre S&OP e IBP?
O S&OP integra operações e vendas num ciclo de planejamento. O IBP vai além: conecta esse planejamento diretamente às projeções financeiras, ao fluxo de caixa e às metas estratégicas da organização, incluindo compromissos ESG. É a evolução natural para quem quer que o planejamento tenha impacto direto nas decisões de negócio.
Por que o S&OP é relevante para exportadores do agronegócio?
Porque regulações como o EUDR exigem rastreabilidade completa de cada lote exportado para a União Europeia. Sem um processo integrado de planejamento e registro, atender a essa exigência é inviável na prática. O S&OP estrutura a governança que torna essa rastreabilidade possível.
Como o S&OP reduz perdas no agronegócio?
Ao sincronizar o ritmo da colheita com a capacidade de armazenamento, processamento e transporte. O Brasil perde cerca de 10% de sua produção de grãos na pós-colheita, em grande parte por desalinhamento logístico e industrial. O S&OP atua diretamente nesse ponto.
Em quanto tempo uma operação agroindustrial consegue implementar S&OP?
Depende da maturidade de dados e processos da organização. Implementações iniciais com ciclos funcionando levam entre 3 e 6 meses. A maturidade completa, com integração financeira e cenários de risco, normalmente se consolida em 12 a 18 meses.