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Iniciativa integrada de otimização de custos, governança financeira e racionalização tecnológica para sustentar crescimento acelerado e expansão de rentabilidade.
Implantação de metodologia orçamentária integrada e governança financeira para fortalecer disciplina de execução e qualidade das decisões estratégicas.
Transformação estrutural do Centro de Serviços Compartilhados para um modelo de Global Business Services com automação, dados e governança capazes de sustentar escala e crescimento internacional.
Condução do planejamento estratégico corporativo com redesenho da governança e adoção de OKRs para transformar metas dispersas em prioridades claras e executáveis.
Seleção agnóstica de ERP e redefinição da arquitetura core para reduzir complexidade, estabilizar integrações e preparar o operador logístico para uma nova fase de crescimento.
IT Due Diligence estruturada para proteger valuation, evitar passivos ocultos e garantir integração sustentável em movimento estratégico de M&A no setor farmacêutico.
Estratégia estruturada de TI com business case validado para reduzir risco sistêmico, elevar padrões de segurança e viabilizar escala sustentável em ambiente de alta criticidade.
Estratégia de TI e integração sistêmica para consolidar modelo operacional após ciclo acelerado de expansão, convertendo complexidade em eficiência e sinergia capturável.
Assessment baseado em CIS Controls e roadmap estratégico transformaram vulnerabilidades críticas em governança resiliente e continuidade operacional no agronegócio.
Programa integrado de governança, processos e tecnologia que transformou exigência regulatória em proteção estratégica e ganho de eficiência operacional.
Arquitetura de segurança OT estruturada nas quatro plantas industriais, com segmentação de rede aderente à IEC 62443 e modelo de governança dedicado, garantindo acesso remoto seguro e visibilidade integral dos ativos produtivos.
Otimização estratégica das principais plataformas de segurança transformou ferramentas já implementadas em alavancas reais de proteção, eficiência e geração de valor.
Estratégia de arquitetura e integração de sistemas para unificar dados após expansão acelerada, transformando complexidade em confiabilidade e eficiência operacional.
Com a chegada de uma nova diretoria de TI em uma empresa de varejo de beleza, surgiu a necessidade de impulsionar a digitalização e gerar mais valor ao negócio. Este case detalha a estruturação e implantação de um VCO (Value Chain/Creation Office) para otimizar a gestão de portfólio e a execução estratégica através de OKRs e KPIs.
Este case descreve a reestruturação do modelo de atendimento de um grande grupo de varejo farmacêutico, impulsionada pela alta demanda em canais digitais durante a pandemia. O projeto focou no alinhamento estratégico de Customer Experience (CX) e na análise de viabilidade financeira para definir a melhor operação futura.
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